製造顧問のサービス概要

顧問の顔ぶれ

東証一部、二部上場企業および同等クラス・ニッチトップの製造業の企業・組織の役員・部長・専門職OB、現役幹部社員

顧問活用プラン

・月次支援顧問   :月1回~月4回の顧問契約。会議への出席や新規企業の開
           拓支援などテーマは各社の課題によりますが、定期的にコ
           ンサルティングを実施します。
・プロジェクト型顧問:6カ月を1セットにしたプロジェクト型の支援。工場の安
           定稼働や海外工場立上、新規営業部隊の構築などプロジェ
           クト型のコンサルテーション。
・企業役員     :役員や役員同様のポジションでのアサイン。常勤・非常勤
           により、課題解決を役員として実行します。

顧問契約期間

・月次支援顧問   :月1回-4回の勤務で6カ月~2年を基本契約と考えており
           ます。
・プロジェクト型顧問:1プロジェクト6ヵ月~1年を基本契約と考えております。
・企業役員     :常勤・非常勤等を企業ごとにご検討のうえ、1年以上の契
           約を基本契約と考えております。

顧問活動頻度

・月次支援顧問   :月1回-4回の勤務
・プロジェクト顧問 :プロジェクト期間中は原則週5日勤務
・企業役員     :常勤・非常勤などにより異なる

顧問料(目安)


・月次支援顧問   :月1回(5万円-)-月4回50万円
・プロジェクト顧問 :1プロジェクト辺り100万円-300万円
・企業役員     :月額50万円以上
※上記は目安となります。基本は案件ごとのオーダーメイドとなることが多いです。

ご紹介手数料


1.登録顧問ご紹介
手数料:月額顧問報酬の3カ月分(但し、最低ご紹介手数料を20万円)
※顧問人材と貴社との間で顧問契約を締結頂きます。
※顧問と貴社とで契約同意するまでは、直接顧問人材への連絡はお控え下さい。
※顧問と貴社による契約途中による解約が生じても手数料の返還は致しかねます。

2.幹部人材ご紹介
幹部人材の紹介サービス(原則フルタイム勤務)
お一人:理論年収×20%(但し、最低ご紹介手数料を150万)
※3ヶ月以内退職で50%返金、6ヶ月以内退職で20%返金。
※プロジェクト型顧問の場合は、(プロジェクトでの顧問への費用)をプロジェクト期間で割り、12ヵ月を乗じた額に紹介手数料率20%を乗じる。
但し、プロジェクト期間が6カ月の場合は上記で算出された手数料に80%を乗じた金額とする。

ご活躍事例

課題

A社(プリント基板製造・売上100億・社長の年齢60歳)
若い人材の定着が悪く、人員不足の中で対応に追われている。
人員不足の中で対応しているので、ミス(不良品)も多い。

顧問

↓
東証1部上場の半導体メーカーの生産技術部長のご紹介

・人員の定着が大幅に改善 ⇒ モチベーションマネジメントの導入
・品質管理手法を再構築し、不良率がそれまでの1/3に改善
なによりも社長が一人で会社を引っ張っていたところから、仕組み化・システム化されるように改善されはじめている。

成果

登録中の顧問の一例

出身業界:化学・バイオ
生産管理 (生産技術、研究開発)
関東
出身業界:化学・バイオ
その他 (情報システム開発、IoT/ICT推進)
関東 (海外/国内出張可能)
出身業界:電気・電子
製造管理 (開発(電子機器、通信機器)、経営管理)
基本は関東圏が希望ですが、出張ベースであれば関西、東海、北陸等々も行きたいと思っています。
出身業界:自動車関連
品質保証 (顧客満足度向上)
関東、中部、関西、九州
出身業界:電気・電子
研究開発 (経営管理)
首都圏、関西